2008'08.06 (Wed)
複合機がキタァー！
以前、複合機の導入を検討していますという記事を書きましたが、いよいよやってきました＼(＾o＾)／
今回導入したのは東芝の複合機!！！
えっ？！東芝？？？？？って思われた方も多いと思います（＾＾；
3大メーカーと呼ばれているリコーやキャノン、ゼロックスではなく東芝テックの複合機を導入しました。
導入理由はリース料まで含めたランニングコストの安さ、45枚機という提案のあった複合機の中で最もハイスペックであったこと、カラープリントの制御や部門別管理機能が標準のままで満足できるレベルだったこと、そして使うか使わないかわからない程度ではあるのですが、長尺プリントが出来る、ＵＳＢからのダイレクトプリントが出来る、耐水紙印刷が出来る（パウチをしなくても良い）などの如何にも家電メーカー系らしい？機能が満載だったことなどが決め手となりました（＾∀＾ヾ|
でも、検討の際に問題になったのがサポート体制は大丈夫か？ということ。。。
シェアが高いということはそれだけなにかあった時の体制もできているってことですから安心といえば安心です。事実、システムを導入した大塚商会さんからは、メーカーと大塚商会のダブルの万全なサポート体制を前面に出してきていました位ですし、気になるところではありました（＾＾）
ただ、メーカーに問い合わせても「サポートは弱いです」と言うわけもなく、東芝ほどシェアが低いとネットでの口コミも見当たりません（汗
しょうがないので、営業マンの「複合機でサポートが弱いとお客様は離れていきますので生き残れません。充実していますので信用してください」という言葉を信じてみることにしました（＾∀＾ヾ|
まあ、後は故障や耐久性などどうなんだろう？ってとこも多少はありますが、こればっかりは当たり外れもありますし使ってみなければ分かりません。まあ複合機としてのシェアは低いと言っても、それでも天下？の東芝系ですので、大丈夫かな？って思っています。
で、早速今年初めての試みで、会社の屋上を使って納涼会をやる予定をしているのですが、その案内ポスターを印刷しました（＾＾；
画質も驚くほど綺麗で大満足です＼(＾o＾)／
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えっ？！東芝？？？？？って思われた方も多いと思います（＾＾；
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導入理由はリース料まで含めたランニングコストの安さ、45枚機という提案のあった複合機の中で最もハイスペックであったこと、カラープリントの制御や部門別管理機能が標準のままで満足できるレベルだったこと、そして使うか使わないかわからない程度ではあるのですが、長尺プリントが出来る、ＵＳＢからのダイレクトプリントが出来る、耐水紙印刷が出来る（パウチをしなくても良い）などの如何にも家電メーカー系らしい？機能が満載だったことなどが決め手となりました（＾∀＾ヾ|
でも、検討の際に問題になったのがサポート体制は大丈夫か？ということ。。。
シェアが高いということはそれだけなにかあった時の体制もできているってことですから安心といえば安心です。事実、システムを導入した大塚商会さんからは、メーカーと大塚商会のダブルの万全なサポート体制を前面に出してきていました位ですし、気になるところではありました（＾＾）
ただ、メーカーに問い合わせても「サポートは弱いです」と言うわけもなく、東芝ほどシェアが低いとネットでの口コミも見当たりません（汗
しょうがないので、営業マンの「複合機でサポートが弱いとお客様は離れていきますので生き残れません。充実していますので信用してください」という言葉を信じてみることにしました（＾∀＾ヾ|
まあ、後は故障や耐久性などどうなんだろう？ってとこも多少はありますが、こればっかりは当たり外れもありますし使ってみなければ分かりません。まあ複合機としてのシェアは低いと言っても、それでも天下？の東芝系ですので、大丈夫かな？って思っています。
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挨拶まわり
先月の社長就任から、はや一ヶ月が経ちました。
就任のあいさつ回りも、大阪はあと１０社弱と先が見えてまいりました（東京は丸々残っていますが。。。）
今回のあいさつ回りは、主な得意先だけに絞らせていただいたのですが、それでも正月のあいさつ回りとは違い、相手が居ないと意味がありませんから、得意先様の都合で、同じ方面でも２回、３回と足を運ばなければいけなかったり、効率の悪いルートを通らなければならなかったりと精神的にも疲れます（＾＾；
また、随分とご無沙汰してしまっていた得意先もあり、話がどの位盛り上がるかが読めなかったりするので、時間が読めず、次の得意先様にお待たせすることになったり・・・
ある得意先様では、その日最後の予定のお客様だったので助かりましたが、１時間２０分マシンガンのように話しまくられてしまいました（こちらは黙ってうなずくだけで精いっぱい ＾＾；）
申し訳ないのが、同行して貰っている営業担当役員・・・
ほぼ毎日、午後から出かけて一日が潰れますので仕事が溜まって仕方がないようです（なので、今日は挨拶まわりお休みにしました ＾＾； ）
挨拶まわりが終われば、会長から仕事の引き継ぎがまだ多少残っているものの、少しは落ち着くかと思います。
早く、自分のペースを掴みたいものです。
頑張ります
最近更新がなかなか出来ず、ランキング急降下してしまいました（汗
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就任のあいさつ回りも、大阪はあと１０社弱と先が見えてまいりました（東京は丸々残っていますが。。。）
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また、随分とご無沙汰してしまっていた得意先もあり、話がどの位盛り上がるかが読めなかったりするので、時間が読めず、次の得意先様にお待たせすることになったり・・・
ある得意先様では、その日最後の予定のお客様だったので助かりましたが、１時間２０分マシンガンのように話しまくられてしまいました（こちらは黙ってうなずくだけで精いっぱい ＾＾；）
申し訳ないのが、同行して貰っている営業担当役員・・・
ほぼ毎日、午後から出かけて一日が潰れますので仕事が溜まって仕方がないようです（なので、今日は挨拶まわりお休みにしました ＾＾； ）
挨拶まわりが終われば、会長から仕事の引き継ぎがまだ多少残っているものの、少しは落ち着くかと思います。
早く、自分のペースを掴みたいものです。
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社長就任
拝啓 時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。
さて、私儀、この度 先の４月２６日の臨時株主総会におきまして承認され、本日5月2日より新英産業株式会社の代表取締役社長に就任いたしました。
微力非才の身ではございますが、社長の重責を担いましたうえは粉骨砕身、社業の発展のために努力する所存でございますので、なにとぞ前社長同様のご指導ご支援をたまわりますよう、心からお願い申し上げます。
敬白
上記挨拶だけではあまりにも儀礼的ですので、本日の朝礼で就任挨拶しました内容をご紹介します（＾＾）
・
・
・
ただ今紹介がありましたが、本日より代表取締役社長に就任しました。
47年間の長い歴史と業界における現在の新英産業の地位を鑑みると改めて身の引き締まる思いがします。
これまでの皆さんの努力と功績に深く感謝すると同時に、今後の皆さんとその家族、取引先、新英産業の発展のために一意専心邁進していきたいと思います。
さて、社長就任にあたって３つの今後の方向性について発表させていただきたいと思います。
１つ、人・体制が変わると言うことは大なり小なり混乱が生じることになりますので、その混乱を少しでも避けるため、少なくても半年から1年は従来のやり方を出来るだけ変えずに業務を進めます。
２つ、挨拶、家族的な雰囲気、助け合いと言った従来からの新英産業の良さを大切にしながらも、更に一人ひとりが考え、工夫し、成長していく会社、皆さんに新英産業の一員であることが誇りに思える企業にしていきたいと思います。
３つ、「勤勉・スピード・創意工夫」をキーワードに、世の中の変化にいち早く対応し成長し続けることができる組織を築きます。
気がつかないうちに世の中は大きく変化してきました。
ウレタンメーカーも包装資材メーカーも、昔は加工メーカーを育成しようと支援してきましたが、今やメーカーは加工設備を充実させて、時によっては競争相手となりました。
得意先に目を向けても、資材担当者の世代交代に伴いその考え方も大きく変わってきました。職人と言われる方々でも商品に対する考え方や要望が大きく変わってきたことは皆さんもよく承知のところだろうと思います。
変化の善し悪しを議論することは無意味で、それよりも如何にこういった変化に適応するが大切になってきています。
世の中の変化に適応していくためには、これまでのように一部の人が指示を与え、引っ張っていくような機関車的なやり方ではなく、みなさん一人ひとりの能力を最大限に発揮して、その力がぶつかり合うのではなく一つの大きな力に変えていけるような組織にしていくことこそがこれからの企業にとってもっとも大切なことなのだと考えます。
会長の経験や見識に比べると甚だ微力ではありますが不惜身命・全身全霊を傾けて努力してまいりますので、どうぞよろしくお願いします。
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本日は「社長就任までや就任にあたっての率直な気持ちを」Read more に綴ってみました。
お時間がある方は、どうぞご覧ください
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
さて、私儀、この度 先の４月２６日の臨時株主総会におきまして承認され、本日5月2日より新英産業株式会社の代表取締役社長に就任いたしました。
微力非才の身ではございますが、社長の重責を担いましたうえは粉骨砕身、社業の発展のために努力する所存でございますので、なにとぞ前社長同様のご指導ご支援をたまわりますよう、心からお願い申し上げます。
敬白
上記挨拶だけではあまりにも儀礼的ですので、本日の朝礼で就任挨拶しました内容をご紹介します（＾＾）
・
・
・
ただ今紹介がありましたが、本日より代表取締役社長に就任しました。
47年間の長い歴史と業界における現在の新英産業の地位を鑑みると改めて身の引き締まる思いがします。
これまでの皆さんの努力と功績に深く感謝すると同時に、今後の皆さんとその家族、取引先、新英産業の発展のために一意専心邁進していきたいと思います。
さて、社長就任にあたって３つの今後の方向性について発表させていただきたいと思います。
１つ、人・体制が変わると言うことは大なり小なり混乱が生じることになりますので、その混乱を少しでも避けるため、少なくても半年から1年は従来のやり方を出来るだけ変えずに業務を進めます。
２つ、挨拶、家族的な雰囲気、助け合いと言った従来からの新英産業の良さを大切にしながらも、更に一人ひとりが考え、工夫し、成長していく会社、皆さんに新英産業の一員であることが誇りに思える企業にしていきたいと思います。
３つ、「勤勉・スピード・創意工夫」をキーワードに、世の中の変化にいち早く対応し成長し続けることができる組織を築きます。
気がつかないうちに世の中は大きく変化してきました。
ウレタンメーカーも包装資材メーカーも、昔は加工メーカーを育成しようと支援してきましたが、今やメーカーは加工設備を充実させて、時によっては競争相手となりました。
得意先に目を向けても、資材担当者の世代交代に伴いその考え方も大きく変わってきました。職人と言われる方々でも商品に対する考え方や要望が大きく変わってきたことは皆さんもよく承知のところだろうと思います。
変化の善し悪しを議論することは無意味で、それよりも如何にこういった変化に適応するが大切になってきています。
世の中の変化に適応していくためには、これまでのように一部の人が指示を与え、引っ張っていくような機関車的なやり方ではなく、みなさん一人ひとりの能力を最大限に発揮して、その力がぶつかり合うのではなく一つの大きな力に変えていけるような組織にしていくことこそがこれからの企業にとってもっとも大切なことなのだと考えます。
会長の経験や見識に比べると甚だ微力ではありますが不惜身命・全身全霊を傾けて努力してまいりますので、どうぞよろしくお願いします。
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2008'04.26 (Sat)
小林製薬の経営観「熱意と執念の経営」
過去３回にわたってお送りしてきた小林製薬の経営観も今回で最終回を迎えました。
最後は「熱意と執念の経営」をお送りします。
小林会長は人についてこう言います。「学問や手腕がなくても人は使えるが、熱意がない人は使えない」と･･･
一般的に学力やマーケティングなどの各種手法などを持っている人ほど仕事ができると言う風に考えられますが、それよりも大切なことは仕事にかける熱意だと言う訳です。言われてみればごく当たり前のことも、いつしか大前提に押しやられて、ふと気がつくと重視されていないことが多いのでしょう。。。私自身今一度気をつけなければならないことだと思いました（＾＾；
そして、その「熱意」についてこう続けます。「誰しもみんなが努力しているが、出来る人、成功する人とそうでない人の差は最後の最後のホンの１ｃｍの差でしかない。その最後の１ｃｍが熱意なんだ」と･･･
奇跡の復活として話題になった旭山動物園を例にとりながら「やらなければならない！やらなければ終わってしまうと切羽詰って必死にもがき苦しみ筆舌難い苦労の中で初めて何かが変わりそして道が開けることが多い。まさに窮して変じ、変じて通ずのだ」と。だからこそ社内で何かあった時に「社員からできません」と言ってきたら「できないのはやらないから！もう一度やれ！！」と言うそうです。そして更に続けて「現実的にはもういっぺんやれ！と言わないとやらないもんです。」と言います。まるで「突き落として初めてやり始める」と言われたような気がしました。言葉だけを捉えると非常に冷たい感じがしますが、その実は非常に懐が深く信じ切っていないと言えない言葉のように思います。なぜなら、続けて「自分で信じて突き進む勇気があれば成功する」ということを青色発光ダイオードの発明者である中村修二氏から学んだと言われたからです。
小林会長は、毎年新入社員へ「逆境が人を育てる」と言う言葉と、梶浦逸外老師の「何があっても、おめでとう」と言う言葉を贈るそうです。昨今の新入社員は７・５・３と言われ、中卒で７割、高卒で５割、大卒で３割が入社３年以内で離職すると言われていますが、ちょっとした逆境からすぐに逃げ出そうとする今の若者への「人にとって熱意と執念こそが最も大切なものなのだ」というメッセージなんだろうと思います。
そして日本電産の永守社長の哲学「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」これこそ熱意と執念の経営の真髄なのだと言われました（それにしても本当に次から次へと色々な方の名前が出てきて、失礼な言い方ではありますが、あれほどの企業の会長であっても日々研鑽されていることが良く分ります）
最後に
�〔�断、安心、怠慢 これ災いに至る
�⊆隻�に勁草を知る（激しい風が吹いて初めて強い草が見分けられる。転じて、苦難や事変に遭遇して初めてその人の節操の堅さや意志の強さなどが分かる。という意味 By慣用句辞典）
��のたうちまわる苦しみの中で成功を勝ち取る
��Big Change is Big Chance
と言う言葉を残されて講演を総括されました。
私自身、今一度これらの言葉をしっかり胸に刻み日々の仕事に精進していきたいと思います。
私自身の備忘録という意味合いもあったのですが、相変わらず堅苦しい記事になりましたこと最後にお詫び申し上げます。長々とお付き合いいただきありがとうございました ＜（＿）＞
少しはお役に立ちましたでしょうか？
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ＦＣ２ランキングちょっと不振です（汗）
最後は「熱意と執念の経営」をお送りします。
小林会長は人についてこう言います。「学問や手腕がなくても人は使えるが、熱意がない人は使えない」と･･･
一般的に学力やマーケティングなどの各種手法などを持っている人ほど仕事ができると言う風に考えられますが、それよりも大切なことは仕事にかける熱意だと言う訳です。言われてみればごく当たり前のことも、いつしか大前提に押しやられて、ふと気がつくと重視されていないことが多いのでしょう。。。私自身今一度気をつけなければならないことだと思いました（＾＾；
そして、その「熱意」についてこう続けます。「誰しもみんなが努力しているが、出来る人、成功する人とそうでない人の差は最後の最後のホンの１ｃｍの差でしかない。その最後の１ｃｍが熱意なんだ」と･･･
奇跡の復活として話題になった旭山動物園を例にとりながら「やらなければならない！やらなければ終わってしまうと切羽詰って必死にもがき苦しみ筆舌難い苦労の中で初めて何かが変わりそして道が開けることが多い。まさに窮して変じ、変じて通ずのだ」と。だからこそ社内で何かあった時に「社員からできません」と言ってきたら「できないのはやらないから！もう一度やれ！！」と言うそうです。そして更に続けて「現実的にはもういっぺんやれ！と言わないとやらないもんです。」と言います。まるで「突き落として初めてやり始める」と言われたような気がしました。言葉だけを捉えると非常に冷たい感じがしますが、その実は非常に懐が深く信じ切っていないと言えない言葉のように思います。なぜなら、続けて「自分で信じて突き進む勇気があれば成功する」ということを青色発光ダイオードの発明者である中村修二氏から学んだと言われたからです。
小林会長は、毎年新入社員へ「逆境が人を育てる」と言う言葉と、梶浦逸外老師の「何があっても、おめでとう」と言う言葉を贈るそうです。昨今の新入社員は７・５・３と言われ、中卒で７割、高卒で５割、大卒で３割が入社３年以内で離職すると言われていますが、ちょっとした逆境からすぐに逃げ出そうとする今の若者への「人にとって熱意と執念こそが最も大切なものなのだ」というメッセージなんだろうと思います。
そして日本電産の永守社長の哲学「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」これこそ熱意と執念の経営の真髄なのだと言われました（それにしても本当に次から次へと色々な方の名前が出てきて、失礼な言い方ではありますが、あれほどの企業の会長であっても日々研鑽されていることが良く分ります）
最後に
�〔�断、安心、怠慢 これ災いに至る
�⊆隻�に勁草を知る（激しい風が吹いて初めて強い草が見分けられる。転じて、苦難や事変に遭遇して初めてその人の節操の堅さや意志の強さなどが分かる。という意味 By慣用句辞典）
��のたうちまわる苦しみの中で成功を勝ち取る
��Big Change is Big Chance
と言う言葉を残されて講演を総括されました。
私自身、今一度これらの言葉をしっかり胸に刻み日々の仕事に精進していきたいと思います。
私自身の備忘録という意味合いもあったのですが、相変わらず堅苦しい記事になりましたこと最後にお詫び申し上げます。長々とお付き合いいただきありがとうございました ＜（＿）＞
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2008'04.22 (Tue)
小林製薬の経営観「解りやすい経営」
「創造と革新の経営」「全社員参加型経営と現場主義の経営」に引き続き、小林製薬の経営観第３弾「解りやすい経営」をお送りします（＾＾）
小林会長はとにかく「解りやすい事が大切」だと言います。
病院の案内で、「内科は２つ目の角を右に曲がって突き当りの階段を２階へあがって…」とやるよりも「内科でしたら、床の赤い線に沿って進んでください」とやった方が遙かに解り易く間違いがないのと同じように、有名なサウスウエスト航空や京セラのアメーバ経営を例にとりながら、コンセプト・ネーミング・パッケージ・広告と、とにかく解りやすい事が大切だと言います。（なるほど！ 小林製薬のあのコマーシャル、パッケージ、ネーミング、商品展開はここから来ているのか！と凄く納得です＾＾； ）
小林製薬ではこの解りやすさを実現するために、常日頃から訓練しているそうで、その１つが幹部論文です。
幹部は定期的に「自分の仕事内容と問題点を明確にし解決策を書く」のですが、半分以上の人がその内容をごちゃまぜにして書くそうです。正しくは「仕事内容」「問題点」「解決策」と順番に書けばいいのですが、訓練されていないと小林製薬に入社するような優秀な人たちでさえ、理路整然とした文章にならないそうです。それを指導しながら直していくことで、徐々に理路整然とした思考回路が出来上がるのでしょう。結果、誰にでも解りやすい文章が書けるようになるそうです。
社内文章は「One is Best！」とされ、すべて１枚で表わさなければいけませんし、責任者は誰かが常に明確になっているそうです。
よくあるような、なんとなく決まって「責任者が誰か分からない！その場にいた人の共同責任だ！」というのは最悪だとまで言い切っておられました。
次回は最終回として「熱意と執念の経営」をお送りします（間に別の記事を入れるかもしれませんが･･･）
少しはお役に立ちましたでしょうか？
「おもしろかったよ！続きも期待してるよ！」って思われた方はランキングのクリックをお願いします（＾＾）
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小林会長はとにかく「解りやすい事が大切」だと言います。
病院の案内で、「内科は２つ目の角を右に曲がって突き当りの階段を２階へあがって…」とやるよりも「内科でしたら、床の赤い線に沿って進んでください」とやった方が遙かに解り易く間違いがないのと同じように、有名なサウスウエスト航空や京セラのアメーバ経営を例にとりながら、コンセプト・ネーミング・パッケージ・広告と、とにかく解りやすい事が大切だと言います。（なるほど！ 小林製薬のあのコマーシャル、パッケージ、ネーミング、商品展開はここから来ているのか！と凄く納得です＾＾； ）
小林製薬ではこの解りやすさを実現するために、常日頃から訓練しているそうで、その１つが幹部論文です。
幹部は定期的に「自分の仕事内容と問題点を明確にし解決策を書く」のですが、半分以上の人がその内容をごちゃまぜにして書くそうです。正しくは「仕事内容」「問題点」「解決策」と順番に書けばいいのですが、訓練されていないと小林製薬に入社するような優秀な人たちでさえ、理路整然とした文章にならないそうです。それを指導しながら直していくことで、徐々に理路整然とした思考回路が出来上がるのでしょう。結果、誰にでも解りやすい文章が書けるようになるそうです。
社内文章は「One is Best！」とされ、すべて１枚で表わさなければいけませんし、責任者は誰かが常に明確になっているそうです。
よくあるような、なんとなく決まって「責任者が誰か分からない！その場にいた人の共同責任だ！」というのは最悪だとまで言い切っておられました。
次回は最終回として「熱意と執念の経営」をお送りします（間に別の記事を入れるかもしれませんが･･･）
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